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Après des années d'itérations incessantes, Coinrule elle est entrée dans une nouvelle phase, caractérisée par la discipline, la concentration et la rentabilité.
L'équipe a rationalisé ses opérations, réduit ses frais généraux et atteint un quasi-seuil de rentabilité tout en continuant à commercialiser de nouveaux produits qui repoussent les limites du trading automatisé.
« Nous sommes redevenus rentables », dit-il. Gabriele MuselleLe PDG et cofondateur a « légèrement réduit l'équipe, mis l'accent sur l'efficacité, et nous lançons maintenant une série de produits pour tester de nouveaux marchés. Les bases sont solides, il s'agit maintenant de valider de nouveaux vecteurs de croissance. »
Du commerce de détail au commerce institutionnel : un virage stratégique
CoinruleL'aventure de l'entreprise a commencé par donner aux investisseurs particuliers les moyens d'automatiser des stratégies autrefois réservées aux analystes quantitatifs et aux fonds spéculatifs. Mais à mesure que le marché a évolué, la vision de l'équipe a elle aussi évolué.
« Nous avons réalisé que le plus grand potentiel se trouvait du côté B2B », explique Musella.
« Les investisseurs particuliers sont formidables, mais les gros investisseurs, les fonds et les family offices, ont besoin d'une meilleure infrastructure. Nous construisons pour eux. »
Bien que l'automatisation orientée client reste au cœur de la plateforme, CoinruleLa feuille de route de [nom de l'entreprise] répond de plus en plus aux besoins des traders professionnels.
Gestion multi-comptes, SLA institutionnels et intégration plus poussée avec les couches d'exécution on-chain.
Stratégie d'expansion des produits et de marché
Les dernières initiatives de l'équipe comprennent des outils spécialisés destinés aux traders haute fréquence et algorithmiques. De nouveaux micro-produits sont lancés en parallèle, conçus pour tester de nouveaux marchés verticaux. blockchain écosystèmes.
Coinruleà venir iOS Cela représente une étape stratégique majeure. « Il ne s'agit pas d'une simple sortie mobile de plus », souligne Musella. « L'App Store est un canal d'acquisition puissant, d'autant plus que nombre de nos concurrents y sont déjà présents. Avec notre base d'utilisateurs américains, cela peut facilement générer 10 à 15 % de revenus mensuels supplémentaires. »
L'efficacité par l'ingénierie
CoinruleL'architecture technique de l'application allie rapidité et évolutivité. Actuellement conçue comme une application web progressive, ce choix délibéré vise à accélérer son déploiement sur Android et iOS.
« L’utilisation de frameworks multicanaux nous permet de maintenir une seule base de code », explique Musella. « À terme, nous développerons une version entièrement native pour des interactions de trading avancées. » Même avec une présence mobile, Coinrule's utilisateurs professionnels rester natif du bureau.
« Ces commerçants log in « 10 à 20 fois par jour », remarque Gabriele Musella. « Certains ont même un deuxième écran au travail juste pour… » Coinrule« Ils considèrent le commerce comme un artisanat. »
Fonds de dotation et family offices
La demande institutionnelle en matière d'automatisation croît rapidement. Pour les fonds spéculatifs, les family offices et les salles de marchés pour compte propre, Coinrule représente une pile quantitative prête à l'emploi sans les frais généraux liés à sa construction en interne.
« Pourquoi embaucher une équipe quantitative complète alors que vous pouvez automatiser des stratégies comme le TWAP, l'accumulation ou la liquidation ? » Coinrule suite basée sur le cloud ?
Ces outils reproduisent la précision de l'exécution institutionnelle sans la charge d'ingénierie.
L'état d'esprit du fondateur
Revenant sur ce parcours d'une décennie, Giberstein, directeur de l'exploitation et cofondateur, attribue la réussite entrepreneuriale à l'endurance, et non à la chance.
« Si les fondateurs savaient à quel point ce serait difficile, ils ne se lanceraient jamais », dit-il en souriant. « Un peu de naïveté est utile. La leçon la plus importante — que Y Combinator insiste vraiment à marteler — est simple : parlez aux utilisateurs et créez un produit. C’est tout. Le reste n’est que du bruit. »
Il ajoute que trop de fondateurs « écoutent ce qu’ils veulent entendre » au lieu de ce que disent réellement les utilisateurs – une erreur coûteuse dans le développement de produits.
« Chaque cycle de développement mal conçu gaspille des mois de ressources humaines. La véritable récompense survient lorsque les utilisateurs restent, évoluent avec vous et vous font confiance pour leurs stratégies. »
La confiance comme atout ultime
Sur une plateforme financière, la confiance des utilisateurs est la monnaie la plus précieuse.
« Nous avons des clients qui sont avec nous depuis des années », déclare Giberstein.
« Ils m'envoient des messages directement. Certains ont mon WhatsApp. Ils ne font pas que faire des transactions, ils participent à la création du produit avec nous. »
CoinruleLe modèle SaaS de [nom de l'entreprise] repose sur un engagement soutenu des utilisateurs, et non sur des cycles spéculatifs.
Les marchés fluctuent, mais une valeur perçue constante fidélise les abonnés.
« Même en période de marché baissier, les utilisateurs se réveillent, consultent leur téléphone et constatent que cinquante transactions ont été effectuées pendant la nuit. »
Ce sentiment de contrôle, de progrès, c'est ce qui les maintient engagés.
Nous ne vendons pas seulement des logiciels ; nous offrons l'expérience d'être un trader autonome.
Regard vers l'avenir
As Coinrule Alors qu'elle entame son prochain chapitre, l'entreprise se trouve à un carrefour rare : rentable, agile et ambitieuse.
L'objectif n'est plus la survie, mais l'effet de levier.
« Nous avons bâti une plateforme résiliente, une équipe formidable et une culture qui aime construire. »
La prochaine étape consiste à évoluer intelligemment et à transformer l'engagement avéré en une croissance exponentielle. »